1x1

   
   все новости | все статьи

QR-код

QR Code - scan to visit our mobile site

 

Сентябрь 2013
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Разрыв между зарплатами руководителей и их подчиненных


Диспропорции в оплате труда между руководством и рядовыми сотрудниками в России продолжают увеличиваться, обнаружили сотрудники международной консалтинговой компании Hay Group. Консультанты сравнили базовые оклады сотрудников, входящих в состав функциональных руководителей крупных компаний (20-й референтный уровень по классификации Hay Group), и рядовых сотрудников (10-й уровень по той же классификации), например квалифицированных рабочих. Оказалось, что базовые оклады российских руководителей отличаются от зарплат российских рабочих в среднем в 12,5 раза. Двумя годами ранее этот показатель был меньше — 11,1.

Это один из самых высоких разрывов в мире. Для сравнения: аналогичное соотношение в США и Западной Европе составляет 3,5. В Северной Европе (Финляндия, Швеция, Норвегия) — 2,9, в Австралии — 4,0, но в Латинской Америке — 10,2, в странах Африки — 8,4, на Украине — 9,0, в Китае -14,1.

 

Отличие в зарплатах

 

Дело в том, что зарплаты рабочих и служащих в России выше, чем в Китае и Индии, но заметно ниже, чем в Европе и США: в среднем российский рабочий зарабатывает меньше норвежского в 6,46 раза, датского — в 5,41 раза, немецкого — в 4,46 раза, шведского — в 4,2 раза. Но, например, базовый оклад российского топ-менеджера меньше, чем у его норвежского коллеги, всего на 34%, а чем у американского — на 29%. Российские руководители зарабатывают втрое больше, чем индийские, и на 17% больше, чем китайские руководители с таким же кругом обязанностей. Причем все расчеты проводились до вычета налогов, подчеркивают в Hay Group. В базе данных компании содержится информация о системах вознаграждения 410 российских компаний, охватывающая более 880 000 зарплатных значений.

 

Отличие в бонусах

 

Но помимо базового оклада российские руководители, как правило, получают разные виды дополнительного вознаграждения, в частности бонусы и льготы. Например, базовый оклад российского руководителя составляет лишь 69% его суммарного вознаграждения. В большинстве европейских стран эта доля больше: в Италии — 74%, в Польше — 78%, в Финляндии -79%, в Испании — 83%.

Соотношение между разными компонентами в российских пакетах вознаграждения считает очень здоровым Ирина Чернозубова, руководитель центра исследований Hay Group в России. Структура пакета очень близка к германской, в нем нет таких дисбалансов, как, например, в Индии, утверждает Чернозубова. Рост же доли бонусов в совокупном доходе она связывает с тем, что компании делают больший акцент на достижении результатов. В сегодняшней непростой экономической ситуации добиваться их стало сложнее, чем пять лет назад, говорит Чернозубова.

Размер же бонуса, как нацеленного (другими словами, максимально возможного, выплачиваемого при условии перевыполнения планов), так и фактически выплаченного, тем больше, чем более высокую должность занимает руководитель. Например, в случае неторговых должностей в 2013 г. нацеленный бонус для высшего руководства в среднем составлял 62% от базового оклада, а фактически выплаченный — 42%. Даже у руководителей среднего звена эти показатели намного меньше: нацеленный — 23% от уже меньшего оклада, а фактически выплаченный — 20%. Та же история и в случае торговых должностей, меняются только цифры. Нацеленный бонус руководителей высшего звена в 2013 г. в этом случае достигает 45%, фактически выплаченный — 42%. А у менеджеров среднего звена — 26 и 24% соответственно.

 

Отличие в способностях

 

В 2012 г. примерно лишь каждый пятый сотрудник (22%) сумел продвинуться по карьерной лестнице, подсчитали в Hay Group. Больше половины из них (или 12% от общего числа) получили повышение на одну ступеньку (т. е. их референтный уровень изменился на 1), еще 8% удалось перепрыгнуть через ступеньку (их референтный уровень изменился на 2). Столь быстрый карьерный рост ведет к значительному увеличению окладов — практически на треть. Если же быть совсем точным — на 32% при росте с 13-го до 15-го уровня, и на 31% — при росте с 18-го уровня до 20-го. У тех же, кому продвинуться в карьере не удалось, доходы практически не растут: и в 2013 г., и в среднем за последние четыре года темпы номинального роста окладов в среднем сопоставимы с инфляцией, утверждают консультанты.

Практически не меняется и отношение сотрудников к избранным руководством системам мотивации. Лишь 48% респондентов считают, что получают справедливое вознаграждение за выполненную работу. Тремя годами ранее таких было 47%. Еще меньшая доля сотрудников (42%) уверены, что чем больших результатов они достигнут, тем выше будет их вознаграждение. Три года назад таких было 44%.

 

 

Источник: www.vedomosti.ru

Разместите материал в:
Twitter  Facebook  LiveJournal  Yandex  Google Bookmarks  Memori  Moemesto  News2  Smi2  PDF  Print  email  Add to favorites 

Оставить комментарий



 


*
введите это слово
Anti-spam image

Правила при комментировании
Будьте корректны. Не оскорбляйте ни кого.
Удаляются сообщения и комментарии, содержащие: призывы к нарушению действующего законодательства; грубые и нецензурные выражения, оскорбления, "наезды" на личности пользователей и авторов, клевету, заведомо ложную информацию, вмешательство в личную жизнь; рекламу и саморекламу; флейм и флуд.
Комментарии

Готовы ли Вы платить налог на содержание родителей?
За кого Вы бы проголосовали на пост мэра Москвы?
Будут ли выборы честными, если отменить открепительные талоны?
Какие у Вас отношения с соседями
Вы бы предпочли:
Зачем Вы подключаетесь в соцсети?
Развод Путина с женой это:
Как вы поступите, если цены на бензин вырастут?
Одобряете ли Вы службу женщин в армии?
Всё ли Вы успеваете сделать в рабочее время?
Часто ли Вы употребляете спиртное в присутствии детей?
Что для Вас является мотивацией к производительному труду?
Часто ли Вы пьете пиво
Делаете ли вы покупки в магазинах Second Hand?
Какой критерий при покупке автомобиля является для вас главным?


реклама 

BArtWell.Ru

Вход